KRISTIN BARTHEL, DIE IM JUNI 2022 ZUR NEUEN CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO) VON KNAUF INSULATION ERNANNT WURDE KRISTIN BARTHEL BERICHTET ÜBER IHRE BISHERIGEN ERFAHRUNGEN IN IHRER NEUEN FUNKTION.
WIE HABEN SIE IHRE ERSTEN MONATE BEI KNAUF INSULATION ERLEBT?
“Mir gefällt es hier bei Knauf sehr. Knauf Insulation ist bereits ein sehr erfolgreiches Unternehmen, deshalb hat ein CFO gute Voraussetzungen. Ich persönlich bin begeistert, für ein Unternehmen zu arbeiten, das Produkte herstellt, die zu einer besseren Zukunft für uns alle beitragen. Die Nachhaltigkeitsstrategie ‚Für eine bessere Welt‘ gibt mir einen Sinn und auch das Gefühl, dass ich etwas zu dieser Welt beitrage. Und es macht mich stolz, Teil des Teams zu sein.
Natürlich wurde der größte Teil meiner Zeit bisher von den Folgen des Cyber-Angriffs in Anspruch genommen, der sich nur drei Wochen nach meinem Dienstantritt ereignete. Wie Sie sich vorstellen können, war dies eine unglaubliche Einarbeitungszeit für mich! Ich bin es jedoch gewohnt, mit Krisensituationen umzugehen, und dies war für mich die erste Gelegenheit zu zeigen, wer ich bin und was ich beitragen kann. Es war auch eine tolle Gelegenheit zu sehen, wie gut das Team zusammenarbeitete, um sich gegenseitig zu helfen.“
WELCHE AUSWIRKUNGEN HABEN DIE HERAUSFORDERUNGEN DES JAHRES 2022 AUF KNAUF INSULATION UND SEINE KUNDEN?
“In diesem Jahr gab es angesichts der Volatilität der Energiepreise und der Verfügbarkeit unserer Ressourcen viel Unsicherheit. Zum Glück waren wir in der günstigen Lage, dass ein großer Teil unserer Gas- und Strompreise das ganze Jahr über stabil blieb, was unser Risiko während dieser Volatilität begrenzte, da sie für den Betrieb unserer Produktionsprozesse unerlässlich sind. Erhebliche Auswirkungen für uns hatte jedoch der Anstieg der Kokspreise. Koks benötigen wir, um Steinwolle zu erhitzen und zu schmelzen. Da Koks eine alternative Heizquelle ist, wenn kein Gas verfügbar ist, hat sich sein Preis vervielfacht. Dies war eine der teuersten Preiserhöhungen in Bezug auf Materialien.
“Wir befinden uns jedoch in der guten Lage, dass es eine große Nachfrage nach unserem Produkt gibt. Obwohl sich das letzte Quartal 2022 etwas verlangsamt hat, sind wir davon überzeugt, dass die Regierungen in den nächsten Jahren Investitionen in die Energieeffizienz, vor allem durch Sanierung, vorantreiben werden. Ich bin zuversichtlich, dass nach ein paar Monaten, in denen die Wintermonate ausgeglichen werden müssen, das Geschäft im Sommer wieder anziehen wird und sich die Sanierungen positiv auf unser Geschäft auswirken werden.”
WIE BRINGT KNAUF INSULATION INNOVATIONEN IN SEINE ARBEITSPROZESSE EIN?
“Wir sind ziemlich innovativ in der Art und Weise, wie wir arbeiten. Alles ist systembasiert, und die Arbeit wird durch unsere Hauptgeschäftsstelle in Belgien strukturiert und organisiert.
“Ich denke jedoch, dass es bei der Art und Weise, wie wir unsere Finanzplanung und die langfristige strategische Planung durchführen, noch viel Verbesserungspotenzial gibt. Ein großes Thema nach dem Cyber-Angriff war zum Beispiel der Datenschutz, einschließlich der Art und Weise, wie wir unsere Daten verwalten, Datenlebenszyklen und wie wir über unsere Mitarbeiter berichten. Wir führen auch Datenbanken ein, die uns bei der Nachfolgeplanung, der Identifizierung von Talenten und der Rückmeldung an die Mitarbeiter helfen sollen.
"Ich denke, dass es auch in meinem Bereich der Finanzen Verbesserungspotenzial gibt, und ich freue mich darauf, mit der Knauf Gruppe zusammenzuarbeiten, um diese Verbesserungen zu erreichen.”
WIE BEURTEILEN SIE DIE FORTSCHRITTE IM BEREICH SICHERHEIT IM GESAMTEN UNTERNEHMEN?
“Die Botschaft, dass Sicherheit an erster Stelle steht, ist überall zu hören. Bei jeder Besprechung beginnen wir mit Sicherheitsbedenken und Diskussionen über Sicherheit. Als Führungskraft gehe ich in das Werk und nehme auch an Trainingseinheiten zur Arbeitssicherheit teil. Ich weiß das zu schätzen, denn ich komme aus dem operativen Bereich und bin mir sehr bewusst, was es bedeutet, dafür zu sorgen, dass niemand verletzt wird und alle Mitarbeiter sicher nach Hause kommen.
“Ich bin mir aber auch bewusst, dass, wie bei jeder internen Initiative, manchmal nicht alles so wie man es sich vorgestellt hat läuft, weil die Leute zu Leistung und Output gedrängt werden. Doch wir müssen darauf achten, dass es bei der Sicherheit keine Kompromisse gibt. Ich denke, was uns manchmal fehlt, ist, dass die Leute Probleme offen ansprechen – wenn wir eine unsichere Situation beobachten, müssen wir es ansprechen. Es liegt in der Verantwortung eines jeden, einen Beitrag zur Verbesserung zu leisten. Jeder sollte den Weg der Verbesserung mitgehen.“
WIE TRÄGT KNAUF INSULATION DAZU BEI, EIN POSITIVES ARBEITSUMFELD ZU FÖRDERN?
“Seit ich im Unternehmen bin, ist es deutlich, wie sehr die Menschen im Mittelpunkt stehen. Was mir gefällt, ist, dass unsere Personalabteilung jetzt einige neue Initiativen vorantreibt, nämlich das Thema Vielfalt und Integration, was positiv aufgenommen wurde. Und das bedeutet für jedes Land etwas anderes, je nach nationalem oder kulturellem Umfeld; überall wird es etwas anderes bedeuten, aber es ist ein Thema, bei dem wir uns alle einig sein können.
“Ich schätze es auch sehr, dass die Personalabteilung den Feedback-Zyklus vorantreibt, um die Leistung messbar zu machen. Und ich sehe, dass die Leute sich mit Feedback noch nicht wohlfühlen und umgehen können. Es ist aber wichtig, und ich begrüße es, dass es strukturierter werden soll. Feedback wird nur dazu beitragen, dass unsere Mitarbeiter wachsen und ihr volles Potenzial entfalten können.“
WIE WURDE DAS ENGAGEMENT DER MITARBEITER BEI KNAUF INSULATION VERBESSERT?
“Es ist zwar schwierig für mich, Verbesserungen zu beurteilen, aber ich habe in den letzten Monaten ein unglaubliches Maß an Engagement beobachten können. Und das hat insbesondere dazu beigetragen, die Dinge nach dem Cyber-Angriff schnell in Ordnung zu bringen. Die Leute waren so engagiert, sie waren Tag und Nacht erreichbar, jeder bot seine Hilfe an, wo und wann immer sie gebraucht wurde. Das hat mir gezeigt, dass es den Leuten nicht egal ist.
“Es waren ein paar anstrengende Jahre für uns. Es gab die COVID-19-Pandemie, die Überschwemmungen in Belgien, den Ukraine-Krieg und dann den Cyber-Angriff. Ich habe das Gefühl, dass wir uns ständig im Krisenmodus befinden, und ich bin mir bewusst, dass die Menschen vielleicht nicht die Ruhe bekommen, die sie brauchen. Hier müssen wir als Führungskräfte aufpassen. Wir müssen auch dafür sorgen, dass wir unsere Mitarbeiter anerkennen, loben und wertschätzen, denn sie haben in allen Ländern Außergewöhnliches geleistet.“
Bild in der Kopfzeile: Die Mitglieder des Knauf Insulation Executive Committees, von links – Dominique Bossan, Kristin Barthel, David Ducarm
