DAVID DUCARME, GROUP CHIEF OPERATING OFFICER (COO) OCH VICE VD FÖR KNAUF INSULATION, BERÄTTAR OM TILLVÄXT, BÄTTRE BYGGNADER OCH VÅRT PÅGÅENDE HÅLLBARHETSARBETE.
VILKEN INVERKAN HADE 2022 ÅRS UTMANINGAR PÅ KNAUF ISOLATIONS KUNDER?
“Vi hade covid-19-pandemin, en byggboom, en cyberattack och vår bransch var helt utsåld. På grund av detta har våra kunder tyvärr upplevt produktbrist. De har också upplevt en mycket kraftig inflationsdriven prisökning, främst orsakad av covid-19-pandemin, avbrottet i leveranskedjan och energikrisen efter utbrottet av kriget i Ukraina.
Men samtidigt har vi sett en mycket stark efterfrågan på våra produkter. Så det finns både goda och dåliga nyheter. Hittills har branschen lyckats upprätthålla leveransnivåerna, vilket inte alltid är lätt, särskilt inte när man också försöker upprätthålla goda servicenivåer. Men på det stora hela har vi lyckats fortsätta att tillhandahålla en adekvat service till våra kunder under dessa olika kriser.”
VAD HAR KNAUF INSULATION GJORT FÖR ATT STÖDJA SITT TEAM I UKRAINA?
“Stöd gavs inom ett antal områden. En del av det var de individuella åtgärderna från våra fantastiska medarbetare som åkte till gränsen och plockade upp människor som ville ta sig över. En del av vår personal tog också emot ukrainare i sina hem.
När det gäller strukturerad verksamhet såg vi till att vår personal hade det stöd de behövde och var så säkra som möjligt. Naturligtvis har vi begränsat inflytande över detta, men allt vi kunde göra gjorde vi. Vi har också sett till att en viss nivå av affärskontinuitet upprätthålls och att den återstående ekonomiska verksamheten i Ukraina får stöd. Och naturligtvis fortsatte vi att anställa och betala all personal, trots att det inte fanns någon ekonomisk aktivitet under den perioden.”
ANLÄGGNINGEN I JOHOR BAHRU TOGS I FULL DRIFT 2022. VARFÖR ÄR DEN HÄR ANLÄGGNINGEN SÅ VIKTIG?
“Johor Bahru-anläggningen bekräftar vår avsikt att stanna i regionen på lång sikt, och vi har byggt den mest effektiva anläggningen i Asien och Stillahavsområdet. Ingen annan har en anläggning i den här skalan och på den här tekniska nivån. Och det är så vi närmar oss nya marknader: vi vill höja nivån när det gäller produktkvalitet, service och innovation, och Asien-Stillahavsområdet är ett bra exempel på det. Att ha en egen anläggning innebär att du kan betjäna dina kunder mycket bättre med lokala leveranser och utveckla dina marknader med din egen kapacitet.”
KNAUF INSULATION HAR TAGIT ÖVER EN BEFINTLIG ANLÄGGNING I RUMÄNIEN OCH HAR AMBITIÖSA PLANER PÅ ATT UTÖKA DESS KAPACITET. VARFÖR ÄR DESSA PLANER VIKTIGA?
“Rumänien är ett projekt som är mycket meningsfullt för att öka vår produktionskapacitet och förbättra vår närvaro i Europa så att vi kan svara på tillväxten. Det är också en anläggning med ett befintligt team som vi kan utveckla ytterligare och som kan bidra till vår nya toppmoderna anläggning. Det är bra för de lokala kunderna, för den lokala sysselsättningen och för energieffektiviteten i stort.”
MCGREGOR ÄR KNAUF ISOLATIONS NYASTE ANLÄGGNING I NORDAMERIKA. VAD INNEBÄR DETTA FÖR MARKNADEN?
“Att utöka produktionskapaciteten i USA var avgörande för att stödja den tillväxt som kunderna ser på marknaden. Energieffektivitet är mycket viktigt i USA och kommer att bli ännu viktigare med en hållbarhetsagenda som också kommer att få många statliga subventioner och budgetar under de kommande åren. Den höga efterfrågan inom bostadsbyggande innebär en mycket hög tillväxt. Och vi har haft svårt att leverera inom detta område med våra två anläggningar, en i norra Kalifornien och en nära Atlanta. Anläggningen i Texas kommer att göra det möjligt för oss att stödja våra kunders tillväxt och optimera vårt kundnätverk.”
HUR BEDÖMER NI FRAMSTEGEN MED STRATEGIN "FÖR EN BÄTTRE VÄRLD"?
“IDet är vår viktigaste drivkraft för verksamheten. Det är viktigt att vi ser på allt vi gör ur ett hållbarhetsperspektiv för att kunna fatta rätt beslut.Vi har sett en mycket hög nivå av engagemang för att stödja vår hållbarhetsstrategi. Vi befinner oss förmodligen fortfarande i processen att utbilda personalen och förstå vad detta verkligen innebär. Det finns några mycket konkreta åtgärder, som den elektriska smältningstekniken, och några andra investeringsprojekt. Vi startade en anläggning för återvinning av glasull i Belgien i år. Det är ett annat intressant projekt där vi har investerat 15 miljoner euro för att samla in avfall från byggarbetsplatser och återvinna det i våra processer.
Men inlärningskurvan är mycket brant. Och det är mycket som är osäkert. Vi måste se till att alla i företaget kan se på sin verksamhet eller sitt arbete ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi har gått med på att anställa många fler personer under det kommande året som kommer att fokusera på hållbarhet, bland annat hållbarhetsingenjörer på varje anläggning. Vi har också hållbarhetschefer i varje affärsregion. Vi förbereder oss för att verkligen påskynda implementeringsfasen. Vi har fått en bra start, men accelerationen kommer ännu!"
RENOVERING KAN BIDRA AVSEVÄRT TILL ENERGIEFFEKTIVITETEN - VILKA ÅTGÄRDER VIDTAR KNAUF INSULATION I DETTA AVSEENDE?
“Vi kommer att utvärdera vår kapacitet med ett "whole-life carbon"-perspektiv. Det innebär att det kommer att finnas en efterfrågan på isoleringslösningar med högre prestanda, men också på lättare byggnadsstrukturer, mindre tegel och mindre betong för att hantera koldioxidpåverkan under hela livscykeln. Sammantaget är Knauf Group, och inte bara Knauf Insulation, mycket väl positionerat för att spela en viktig roll i denna nya utveckling av hållbarhet inom byggsektorn. Vi befinner oss i rätt bransch och har rätt budskap för att spela en viktig roll i denna bransch.
“Vi anser att marknaden för energieffektiva renoveringar inte fungerar bra för närvarande. Och anledningen är att vi inte fokuserar tillräckligt på att uppnå verklig energieffektivitet i byggnader, utan på åtgärder som vi behöver genomföra. Något måste förändras på marknaden - att göra mer av det vi har gjort kommer helt enkelt inte att fungera. Därför arbetar vi med nya affärsmodeller för att möta EU:s mål att öka renoveringstakten från 1% till 3% per år."
FÖRETAGET HAR ÅTAGIT SIG ATT MINSKA KOLDIOXIDUTSLÄPPEN MED 15% TILL 2025. HUR LÅNGT TYCKER DU ATT FÖRETAGET HAR KOMMIT?
“Vi har haft ett par märkliga år med covid-19-pandemin, några nedstängningar, hög efterfrågan på vår produkt, cyberattacken och energikrisen. Med tanke på detta går det bra för oss, men vi gör inga drastiska förbättringar i det rådande läget. Så denna acceleration och de resultat som vi nu tillskriver hållbarhet är avgörande om vi ska kunna uppnå våra mål.
“Jag tror att vi har alla de rätta pusselbitarna; vi behöver bara fokusera på att anställa och utbilda rätt personer på rätt ställen så kommer vi att kunna uppnå detta. Men under de senaste två åren har vi inte kunnat fokusera 100% på det eftersom vi har haft andra frågor att ta itu med. Så vi är på god väg, men det finns fortfarande mycket utrymme för förbättringar.”
FÖRETAGET HAR GJORT ETT ANTAL ÅTAGANDEN FÖR 2025, TILL EXEMPEL ATT INTE SKICKA AVFALL TILL DEPONI, ÖKA MÄNGDEN ÅTERVUNNA RÅMATERIAL I PRODUKTERNA OCH TA TILLBAKA AVFALL FRÅN RIVNINGS- OCH BYGGARBETSPLATSER. HUR BEDÖMER DU FÖRETAGETS FRAMSTEG I DETTA AVSEENDE?
“Det här är ett område där vi verkligen gör mycket. Den återvinningsanläggning som vi har investerat i i Belgien är den största i branschen. Det är ett pilotprojekt - vi måste bygga upp hela systemet och värdekedjan kring denna återvinningstjänst, som för närvarande inte finns i många länder. De rätta parametrarna finns på plats på marknaden. Men vi behöver fortfarande hitta de partners som samlar in avfallet.
Vi tror att den här typen av anläggning som vi har byggt i Visé är den första av många som vi kommer att bygga. Vi tittar redan på andra platser för nästa våg av projekt, förmodligen i Europa, eftersom det är där trycket finns idag. På lång sikt är det mycket vettigt att återvinna de material som vi redan har använt en gång och använda dem för att tillverka ny isolering.”
Bilden i sidhuvudet: Medlemmar i Knauf Insulations verkställande kommitté, från vänster - Dominique Bossan, David Ducarme, Kristin Barthel.
